[재테크] ‘병원 컨설팅’ 전문가 유지연씨

“의사 선생님들이 의외로 세상 물정에 어두워요. 겉만 보면 화려한 것 같지만, 막상 속을 들여다 보면 내지 않아도 될 세금까지 다 내면서 어렵게 사는 경우도 많거든요.” ‘비즈 허브’ 대표 유지연(柳智姸·30)씨. 그녀는 우리나라에선 아직 생소한 분야인 ‘닥터 인큐베이팅’ 전문 컨설팅 분야의 개척자이다. 개업을 준비하는 의사에게 병원 입지 선정, 건물 계약, 인테리어, 세무·회계처리, 직원 교육, 고객 관리까지 병원이 탄생해서 문을 닫을 때까지 전(全) 과정에 대한 토털 서비스를 제공하는 사업이다. 물론 그녀 혼자 다 하는 것은 아니며 부동산·인테리어 전문회사, 세무사·회계사 등 단계별 전문가들이 팀을 이뤄 작업을 진행한다. 지난 5월 직원 4명과 함께 사업을 시작한 뒤 유 사장의 손을 거쳐 세상에 태어난 병원이 벌써 20개가 넘는다. 조만간 5개의 병원이 ‘출산(出産)’을 앞두고 있다. “병원 입지를 선정한다는 표현을 쓰지 말고 꼭 ‘입지궁합(宮合)’이라고 써주세요. 의사에 따라 자기에게 꼭 맞는 곳이 따로 있거든요. 맞지 않는 곳에 병원을 개업했다가는 낭패 보기 쉽습니다.” 전국적으로 한 해 평균 2000~3000명으로 추정되는 개업 의사들이 그녀의 잠재 고객들이다. 병원을 하나 개원하는 데는 짧게 잡아도 3~4개월, 길게는 6개월의 시간이 걸린다. 그녀는 “상담 고객인 의사가 병원을 개업하는 순간, 오랜 산고를 겪은 뒤 자식이 태어난 것과 같은 보람을 느낀다”고 말했다. 그녀가 ‘처녀 사장’이 된 계기는 단순했다. 친하게 지내던 회계사와 사업을 구상하다 의사들이 세무나 회계·법률 지식이 부족하다는 것에 착안했다. “병원 인테리어 방법에 따라서도 세금이 천차만별이에요. 부부 의사가 같이 병원을 낼 때는 별도 사업자로 등록하면 세금을 크게 줄일 수 있어요. 방법은 간단해요. 진료실이 분명히 구분되도록 인테리어를 하면 되거든요.” 유 사장은 95년 이대 수학과를 졸업한 뒤 은행원(보람은행)으로 사회 생활을 시작했다. 하지만 ‘다람쥐 쳇바퀴 도는 것 같은 일상에 싫증을 느껴’ 97년 말 그만두고 미국 중·동부 지역을 6개월 동안 떠돌아 다녔다. 그러다가 ‘다시 체계적인 공부의 필요성을 느껴’ 이대 경영대학원에 입학해 올 6월에 졸업했다. 대학원에 다니면서도 친구들과 IT사업에 뛰어들었다가 2번이나 사업밑천을 까먹는 일도 겪었다. 하지만 그 덕분에 사업에 대한 감각과 실패에 대한 내성(耐性)이 생겼다. 처음엔 ‘물정 모르고 나선다’며 사업에 반대하던 부친(유병택·두산콘프로덕츠코리아 사장)도 그녀의 뚝심에 감화돼 요즘엔 물심양면으로 큰 도움을 주고 있다. “우선은 돈을 많이 벌어 부모님께 빌린 돈부터 갚고, 저를 위해 기도해주는 스님에게도 조금 드리고 싶어요. 나중엔 초등학교도 하나 세우고 싶고요.”