[비즈니스 심리학] 인맥 중독

정수씨가 옆자리의 상원씨를 툭 치며 말했다. 왜 그런 거 같냐며 상원씨가 묻자, “이번에 한 상무가 물먹었잖아. 부장님은 그 라인인 거 몰랐어? 그래서 그런 거야.” 인사이동 시기만 되면 정수씨의 귀와 입은 바빠지기 시작한다. 정수씨는 회사 내의 시시콜콜한 학연, 지연 및 부서 내 근무경험 등을 꿰고 인사의 뒷배경을 캐는 데 열중한다. 사람들이 예상치 못한 인사가 있을 때 그 이유에 대해 그럴싸한 설명도 덧붙인다.

정수씨는 승진이나 부서 이동의 요인을 매번 인맥의 문제로 해석한다. 정수씨 생각으로는 그 사람의 능력이나 실적보다 인맥이 중요하고 결국 그로 인해 모든 것이 결정된다고 믿는다.

물론 조직사회에서 학연이나 같은 부서 근무경험을 무시할 수 없다. 특히 새로 일을 시작하는 사람의 입장에서는 믿고 맡길 만한 사람으로 한 번 같이 일을 해보면서 어느정도 능력이 검증된 사람이거나, 학교 선후배 관계로 엮여 있어서 최소한 자신의 뒤통수를 칠 일은 없는 사람에게 호감을 갖는 것도 사실이다. 그래서 평소 인맥을 잘 관리하는 것이 조직사회에서 성공하는 길이라는 걸 사회 초년병들은 귀에 못이 박히도록 듣곤 한다.

하지만 정수씨와 같이 많은 걸 인맥으로 풀이하는 것도 위험하다. 결국은 기본적 실력이 뒷받침된 이후에 인맥이 영향을 미치기 때문이다. 정수씨와 같이 인맥에 대해서만 너무 집중하면, 자신이 어찌 바꿔볼 수 없는 출신학교, 지역과 같은 부동의 벽에 막혀 좌절하고 정작 중요한 실력을 기르고 업무성과를 보이는 일에는 소홀하게 되기 쉽다. 때론 인맥 때문에 불합리한 일을 어쩔 수 없이 떠맡았다가 나중에 희생양이 될 위험도 있다.

줄기와 뿌리를 튼튼히 하기보다 가지를 넓혀 나가는 데에만 신경을 쓰면 큰 바람 한 번에 나무가 뿌리째 뽑힐 수 있다.